Réaliser en continu la série de formations « Comment être un bon chef d'équipe »
Afin de renforcer davantage la capacité de gestion des équipes de production, d'améliorer la qualité globale des chefs d'équipe, des artisans, des ouvriers modèles et des employés étoilés,HONSUN Le département de production et de fabrication a soigneusement planifié et organisé en permanence une série de sessions de formation sur "Comment être un bon chef d'équipe". La formation a duré 7 mois, avec un contenu pratique et diversifié. Il combine de manière innovante le visionnage de vidéos hors ligne et des discussions interactives, dans le but d'aider les chefs d'équipe à comprendre pleinement le contenu de la formation grâce à des cours vidéo systématiques et des discussions interactives en temps réel combinées à la réalité de la production. Il a également guidé les chefs d'équipe à pratiquer leur travail en fonction de situations de production et de gestion, obtenant ainsi de bons résultats de formation. 74 employés clés de la chaîne de production ont participé activement, apprenant, échangeant et grandissant ensemble. Les principaux avantages de la formation comprennent les quatre aspects suivants :
Le chef d'équipe a acquis une compréhension plus complète du concept, des caractéristiques, du contenu de construction et des méthodes de l'équipe, ainsi qu'une compréhension et une reconnaissance plus claires des types, du positionnement des rôles, des exigences en matière de capacités, du contenu du travail, des normes de travail, des responsabilités, et missions du chef d'équipe.
Les capacités du chef d'équipe à "gérer les gens" et "faire les choses" ont été efficacement améliorées. Comment organiser de bonnes réunions de classe, comment diriger des troupes, comment s'entendre avec ses supérieurs, comment s'entendre avec ses collègues, comment gérer ses subordonnés et les employés problématiques, comment planifier et organiser le travail quotidien, hebdomadaire et mensuel, quelles tâches spécifiques doivent être effectués avant, pendant et après les travaux, quelles méthodes doivent être utilisées pour découvrir les problèmes sur site, quelles méthodes doivent être utilisées pour analyser et résoudre les problèmes, comment effectuer la gestion fixe et sur site, comment réaliser le contrôle qualité et percées, etc.
Grâce à une formation théorique systématique combinée à des améliorations apportées par des travaux pratiques, la compréhension plus approfondie des chefs d'équipe en matière de gestion scientifique a été renforcée, et leur confiance et leur détermination dans l'application et la promotion des méthodes de gestion scientifique dans la gestion de la production et la gestion d'équipe ont été renforcées ;
Élargissement et amélioration de la connotation de la construction d'une culture d'équipe. De l'activité de formation consistant à imiter et à interpréter la chanson "Action Waste", l'idée de créer des chansons de classe pour chaque classe a été inspirée, et les chansons de classe et la formule de production de sécurité "" pour chaque classe ont été créées. Ces paroles et formules intègrent les caractéristiques de leurs équipes et processus respectifs, notamment les normes de qualité, les exigences d'action, les normes d'exécution, la gestion sur site, la gestion de la sécurité, la philosophie d'entreprise, etc. Elles sont passionnées et accrocheuses, et sont accompagnées de vidéos pratiques et musique. Ils sont chantés au sein de l’équipe, jouant un rôle de renforcement de la conscience, de consolidation de la force et de dynamisation de l’esprit.
Grâce à cette méthode de formation innovante, non seulement l'efficacité et la qualité de la formation ont été améliorées, mais également la compréhension mutuelle et la communication entre les équipes et les employés clés ont été renforcées, et l'intégration efficace des équipes de première ligne a été améliorée. À l'avenir, tous les niveaux de l'entreprise continueront de prêter attention à la croissance des chefs d'équipe et à la construction et au développement complets des équipes, favorisant ainsi l'amélioration continue de la gestion d'équipe à un nouveau niveau.
