10 critères d'évaluation de la qualité du leadership d'entreprise
Lors de l'assemblée générale des actionnaires de la plateforme actionnariale de la société du 18 juin 2025,M.Zhang, le contrôleur actuel etPDG de l'entreprise, a proposé 10 normes de mesure pour déterminer si tous les actionnaires de la plateforme d'actionnariat sont compétents en tant que dirigeants à tous les niveaux de l'entreprise.
1. Avez-vous le sens de la mission ? Nous sommes le pilier de la technologie de gestion d'entreprise, la pierre angulaire de son développement sain et le leader de son introduction en bourse. Nous devons assumer ce sens de la mission, empreints d'amour et de passion pour notre cause. Avez-vous déjà utilisé ce sens de la mission pour vous maintenir dans un état d'esprit de travail désintéressé tout au long de l'année ? Avez-vous le courage d'affronter les difficultés et d'entreprendre des missions ? Lorsque nous sommes confrontés à de nouveaux projets et défis, comme lorsque nous venons d'évoquer l'objectif stratégique de l'entreprise, sommes-nous heureux d'entendre parler de la bataille et sommes-nous prêts à tout donner ?
2. Avez-vous un but précis ? Les personnes qui ne sont pas guidées par des objectifs et qui se contentent de ce qu'elles font ne sont pas aptes à diriger. Si le résultat est insatisfaisant, elles chercheront par tous les moyens des raisons objectives.
3. Avez-vous une vision globale ? Avez-vous une position politique et un jugement avisé pour rester ferme face aux difficultés, à la concurrence et aux crises d'une entreprise ? Au cours de notre développement, nous avons rencontré quelques difficultés. Sommes-nous capables de rester solidaires de l'entreprise, d'avoir toujours confiance en son développement futur et d'avancer et de reculer ensemble ? En cas de conflit entre intérêts personnels et intérêts organisationnels, et entre l'entreprise en charge et la situation globale, l'intérêt organisationnel est-il prioritaire ? Existe-t-il une discipline et des principes organisationnels ? Nous,HONSUN etLIEUX, nous formons une seule famille et un tout. À l'avenir, nous ne devrions plus vous appelerHONSUN ouLIEUX, mais plutôt parler du fond du cœur deHONSUN etLIEUXAvec une conscience globale, notre efficacité en communication sera bien meilleure. Parfois, une mauvaise communication n'est pas due à un manque de compétences, mais plutôt à un manque de conscience globale, à une perspective étroite et à une incapacité à convaincre tout le monde.
4. Avez-vous le sens des responsabilités ? Responsabilité et reddition de comptes sont des qualités essentielles pour les dirigeants, à tous les niveaux. Avec le sens des responsabilités, on prend des initiatives, on assume les conséquences de ses décisions et on ne fuit pas ses responsabilités. En tant que dirigeant et actionnaire, on ne peut pas se plaindre et dire des bêtises, manquer de confiance dans le développement de l'entreprise, se plaindre fréquemment, être mesquin et manquer de gratitude. Comment pouvons-nous aider nos employés à réaliser leurs rêves dans ces conditions ?
5. Avez-vous le sens de l'innovation, osez-vous vous remettre en question et visez-vous l'excellence ? En tant qu'entreprise high-tech innovante, beaucoup de choses n'ont pas été réalisées auparavant. Si nous nous en tenons aux mentalités, aux habitudes et aux pratiques traditionnelles, nous ne pouvons progresser et l'entreprise n'aura pas d'avenir. Nous devons donc oser viser l'excellence et nous remettre en question. Oserons-nous sortir des sentiers battus et nous remettre en question ? Les autres nous observent. Nous manquons nous-mêmes de sens de l'innovation et de courage pour nous révolutionner. Comment pouvons-nous inciter les autres à se fixer des objectifs plus ambitieux ?
6. Avez-vous des compétences en leadership ? Avez-vous dirigé une équipe ou remporté des batailles ? Avons-nous mis en pratique nos valeurs au sein de l'entreprise et avons-nous cultivé avec diligence des groupes de talents exceptionnels ? Existe-t-il un moyen de se corriger soi-même en premier, de montrer l'exemple et de faire ce que les autres attendent en premier ? Avez-vous fait de la formation de cadres de réserve une de vos principales responsabilités ? Avez-vous réellement mené une équipe pour remporter des batailles ?
7. Avez-vous un style de travail pragmatique ? Rester au bureau toute la journée ne formera jamais d'excellents cadres ou ingénieurs ! Certains de nos collègues s'appuient désormais trop sur les systèmes d'information, se fient trop aux données d'analyse superficielle, aiment assister aux réunions et écouter les rapports des autres, et ne s'impliquent pas en première ligne. Les réponses aux problèmes techniques, de qualité et de gestion d'une entreprise se trouvent toutes sur la ligne de production. Le site de production est notre première ligne de front, tout comme nos clients, fournisseurs et partenaires. Nous devons sortir de notre bureau confortable et prendre l'initiative d'aller en première ligne pour obtenir des informations de première main, trouver votre présence et votre enthousiasme en première ligne, assumer davantage de contributions à la performance et de responsabilités commerciales, et guider personnellement chacun vers l'avenir !
8. Est-il honnête et dévoué au service public ? Les dirigeants et les cadres disposent de ressources abondantes et sont confrontés à de nombreuses tentations. Face à la tentation, sommes-nous suffisamment fermes dans notre position et capables de la saisir ? Nous devons non seulement bien nous gérer, mais aussi bien gérer nos subordonnés, afin de créer un environnement propice à l'intégrité et à l'honnêteté au service du public. Sans cet environnement, les molécules de covoiturage auraient une chance, et même un petit oiseau pourrait faire caca.
9. Avez-vous un esprit d'autocritique ? Osez-vous prendre vos responsabilités, vous engager dans la critique et l'autocritique, et vous améliorer et vous surpasser constamment grâce à cela ? Avancez-vous toujours sur le chemin de l'apprentissage avec cette mentalité de tasse vide ? Maintenez-vous toujours une attitude persévérante et passionnée envers votre carrière, en améliorant constamment vos exigences personnelles ?
10. Avez-vous une connaissance approfondie du management et de ses performances réelles ? Le management exige une capacité d'apprentissage continu, des compétences professionnelles, ainsi qu'un respect et une admiration pour les systèmes et les processus. La performance doit être quantifiée concrètement.
M. Zhang a souligné qu'en tant qu'actionnaires, nous pouvons utiliser les 10 critères ci-dessus pour nous évaluer conformément à la norme 54321 et procéder à une auto-évaluation afin de déterminer notre compétence. Une note de 45 ou plus est considérée comme excellente, tandis qu'une note inférieure à 30 est considérée comme insuffisante et l'entreprise n'en a pas besoin. Les actionnaires sont non seulement responsables des postes techniques clés de la direction de l'entreprise, mais aussi de ses dirigeants. Nous devons nous unir, travailler dur, adhérer à l'orientation et aux objectifs de la stratégie "611", et assumer davantage de contributions à la performance et de responsabilités commerciales dans le travail pratique, avec conviction et pragmatisme, afin de devenir le moteur du développement et de l'introduction en bourse de l'entreprise !